שאלו מנהל מה החוזק הגדול שלו, ואז שאלו את הצוות שלו מה הכי מעצבן בו. ברוב המקרים תקבלו את אותה תשובה, רק בניסוח אחר. זה לא צירוף מקרים. זה הדבר הכי צפוי בפיתוח אישי.
התכונה שהביאה אתכם עד כאן היא גם התקרה שלכם. לא כי היא גרועה, אלא כי היא הכלי הראשון שאתם שולפים מהארגז, גם כשהמשימה דורשת כלי אחר לגמרי. במודל SILVERACE יש לזה שם: המאזן.
מה זה מאזן
מודל SILVERACE ממפה שמונה מקדמים על שני צירים. מול כל מקדם עומד מקדם אחר, בצד הנגדי של הציר, והוא המאזן שלו. הנקודה שהמודל מדגיש היא לא להתפעל מהמקדם החזק, אלא לפתח את המאזן.
זה נשמע מנוגד למה שמקובל לומר על פיתוח אישי. העצה הנפוצה היא "לכו עם החוזקות שלכם", ויש בה הגיון. אבל בספרות של פיתוח מנהלים ידועה היטב גם התופעה ההפוכה: חוזקה שמשתמשים בה בעודף מתנהגת כמו חולשה. מנהל החלטי הופך לרומסני. מנהל קשוב הופך למי שלא מכריע. המידה שלא נבלמה הופכת לבעיה בעצמה.
הסיבה מכנית ולא מוסרית. שלושה דברים קורים למקדם שלכם במשך שנים: הוא מקבל חיזוק כל פעם שהוא עובד, הוא הופך לתגובה הראשונה גם במצבים שלא מתאימים לו, והסביבה מפסיקה להעיר לכם עליו כי הוא הפך לחלק מהזהות שלכם.
ארבעת הזוגות, ומה קורה כשצד אחד רץ לבד
| הזוג | כשהצד האחד בעודף | כשהצד השני בעודף |
|---|---|---|
| חשיבה לוגית מול חשיבה לטרלית | מנתח עד שההזדמנות נסגרת. צריך עוד נתון אחד, תמיד | רעיונות מבריקים שאף אחד לא יודע לתרגם לתוכנית |
| שיטתיות מול שינוי | כל שינוי מרגיש כמו איום. נהלים ששירתו אתכם ועכשיו אתם משרתים אותם | כל שבוע כיוון חדש. הצוות לא מספיק לסיים כלום |
| ערכים מול רגש | צדקנות. צודקים בעיקרון ומפסידים את האדם | ריצוי. כולם מרוצים ואיש לא יודע במה אתם עומדים |
| שאיפות מול אנרגיה | חזון גדול ודלק נמוך. תוכניות שנשארו מצגות | עשייה בלי כיוון. עסוקים מהבוקר עד הערב ולא מתקדמים |
שימו לב שאין עמודה נכונה בטבלה. אלו לא חולשות מול חוזקות, אלו שתי דרכים להיכשל על אותו ציר. המקום הטוב הוא לא באמצע המדויק, אלא ביכולת לנוע בין הצדדים לפי מה שהמצב דורש.
שלושה סימנים שמזהים את המאזן החסר שלכם
אף אחד לא רואה את המקדם החזק שלו בעודף, כי מבפנים הוא מרגיש פשוט כמו לעשות את הדבר הנכון. אבל הסביבה רואה. הנה שלושה מקומות שבהם המידע מחכה לכם.
1. הביקורת שחוזרת על עצמה
לא ביקורת אחת מאדם אחד, אלא אותה הערה ששמעתם משלושה אנשים שונים, בשלוש נקודות זמן שונות, ושבכל פעם הסברתם לעצמכם למה היא לא מדויקת. ההערה הזו היא כמעט תמיד תיאור מדויק של המקדם שלכם בעודף.
2. המצב שאתם מוצאים תירוצים להימנע ממנו
שיחה קשה שנדחית שוב ושוב. החלטה שאתם "עוד אוספים עליה נתונים". שינוי שאתם מסכימים לו בעיקרון ומעולם לא מתחילים. ההימנעות הזו היא המאזן שלכם מסמן את עצמו.
3. הטיפוס שמעצבן אתכם במיוחד
העמית שהסגנון שלו גורם לכם לאי נוחות לא פרופורציונלית מחזיק בדרך כלל בדיוק את המקדם שחסר לכם. האדם המסודר מעצבן את המאלתר, והמאלתר מעצבן את המסודר. זה לא עניין אישי, זה הציר.
למה לא להפוך לאדם אחר
כאן נפולים רוב הניסיונות. אדם מבין שהמאזן שלו חלש, ומנסה להפוך את עצמו להפך של מה שהוא. זה נכשל תוך שבועיים, ובצדק. אתם לא מנסים להגיע לחמישים חמישים.
המטרה הרבה יותר צנועה: לפתח את המאזן מספיק כדי שהוא לא יפיל אתכם. מנהל מאוד מסודר לא צריך להפוך לאלתרן. הוא צריך לדעת להחזיק שבוע אחד של אי ודאות בלי לסגור את המערכת. זה הכול.
תוכנית 90 יום למאזן אחד
מאזן אחד בלבד. מי שמנסה לפתח שניים לא מפתח אף אחד.
- ימים 1 עד 14 – לאסוף ראיות. לרשום כל מקרה שבו המקדם החזק שלכם עלה לאוויר ולא שירת את המצב. בלי לשנות כלום, רק לרשום.
- ימים 15 עד 45 – התנהגות אחת. לבחור פעולה אחת קטנה שמייצגת את המאזן, ולבצע אותה פעמיים בשבוע. למשל, אם המאזן הוא שינוי: פעם בשבועיים להריץ ניסוי קטן בלי נוהל מלא.
- ימים 46 עד 75 – להעלות סיכון. להעביר את אותה התנהגות למצב שבאמת משנה, לא למגרש אימונים.
- ימים 76 עד 90 – לבדוק מול הסביבה. לשאול את שלושת האנשים שהעירו לכם בעבר אם הם רואים הבדל. הם המדד, לא התחושה שלכם.
שאלות נפוצות
איך אני יודע מה המקדם החזק שלי מלכתחילה?
שאלו את עצמכם במה אנשים נוהגים להיעזר בכם. זה מדד אמין יותר מהערכה עצמית, כי הוא מודד מה שבאמת עובד ולא מה שאתם חושבים על עצמכם. השאלון הרשמי של המודל עושה את זה בצורה מסודרת יותר.
אפשר להיות חזק בשני הצדדים?
אפשר, וזה בדיוק מה שהמודל מכוון אליו. זה פשוט לא מה שקורה מעצמו, כי הצד החזק מקבל תגמול והצד השני לא.
ומה אם התפקיד שלי דורש בדיוק את המקדם החזק שלי?
מצוין, וזה נפוץ. המאזן עדיין חשוב, אבל לא כדי לעשות את העבודה היומיומית. הוא חשוב לרגעים שבהם העבודה משתנה: משבר, צמיחה מהירה, שותף חדש.
זה לא פשוט לצאת מאזור הנוחות?
זה מדויק יותר. אזור הנוחות הוא מושג כללי שלא אומר לכם לאן ללכת. המאזן אומר לכם בדיוק איזו יכולת חסרה ולמה דווקא היא.
שורה תחתונה
רוב האנשים משקיעים שנים בללטף את מה שהם כבר טובים בו, כי זה מהנה ומחמיא. הקפיצה הבאה שלכם כמעט תמיד נמצאת בצד השני של הציר, בדבר שאתם פחות אוהבים לעשות. זו לא בשורה נעימה, אבל היא שוות הרבה יותר מעוד קורס במה שכבר יודעים.
רוצים לראות איך זה עובד על אחרים? אותו היגיון בדיוק עובד ברמת הצוות, ושם הנזק של מקדם חסר גדול בהרבה.
רוצים לדעת מה המאזן שלכם?
תוכנית הפרופילאות העסקית של ד"ר דב ינאי מלמדת לאפיין את שמונת המקדמים אצלכם ואצל האנשים שסביבכם - מעל 50 שעות הדרכה, וובינרים חודשיים וליווי מקצועי.
השאירו פרטים לשיחת התאמה לתוכנית.
